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Plan de negocio recalculado

Un modelo vivo: cada hipótesis es un parámetro, y todo el plan se recalcula en milisegundos.

Necesidad máxima de financiación

10,5 M€

alcanzada en el mes 53

Ronda recomendada

13,5 M€

Necesidad máxima más un 25 %, redondeada al medio millón superior.

EBITDA positivo sostenido

Año 4 · 44

Clientes en el punto muerto

11.798

Cuenta de resultados

Cuenta de resultados
Año12345
Clientes67524195713997515.695
Taquillas3461234291350898006
ARR1,56 M€5,47 M€12,4 M€21,0 M€32,3 M€
Cifra de negocio0,76 M€3,39 M€8,60 M€16,1 M€25,8 M€
Coste de las ventas-0,31 M€-1,15 M€-2,84 M€-5,32 M€-8,47 M€
Margen bruto0,45 M€2,25 M€5,76 M€10,8 M€17,3 M€
Tasa de margen59,1 %66,2 %67,0 %66,9 %67,2 %
Masa salarial-1,43 M€-2,69 M€-4,36 M€-6,37 M€-8,49 M€
Marketing-0,28 M€-0,86 M€-1,78 M€-2,60 M€-3,70 M€
Gastos generales-0,51 M€-0,93 M€-1,50 M€-2,11 M€-2,63 M€
EBITDA-1,78 M€-2,23 M€-1,87 M€-0,31 M€2,49 M€
Amortizaciones-0,06 M€-0,19 M€-0,36 M€-0,57 M€-0,83 M€
Resultado de explotación-1,83 M€-2,43 M€-2,23 M€-0,89 M€1,66 M€
Impuesto de sociedades-0 €-0 €-0 €-0 €-93.943 €
Pérdidas compensables1,83 M€4,26 M€6,50 M€7,38 M€6,12 M€
Inversiones-0,45 M€-0,89 M€-1,18 M€-1,65 M€-1,98 M€
Flujo de caja libre-2,23 M€-3,12 M€-3,05 M€-1,96 M€0,41 M€

Por qué este modelo es prudente

La masa salarial se calcula puesto por puesto, con indexación, en lugar de extrapolarse: el EBITDA del año 5 resulta más bajo que una proyección alta, y es esta cifra prudente la que se conserva. La base de clientes, el parque de taquillas, el ARR y el margen bruto, por su parte, coinciden con la proyección inicial con un margen de pocos puntos porcentuales.
Por qué este modelo es prudente
IndicadorProyección inicialModelo retenidoΔ
Clientes · Año 1677675-0,3 %
Clientes · Año 356605713+0,9 %
Clientes · Año 515.51915.695+1,1 %
Taquillas79158006+1,1 %
ARR2,98 M€32,3 M€+985,3 %
Cifra de negocio2,46 M€25,8 M€+950,2 %
Tasa de margen64,8 %67,2 %+3,6 %
EBITDA0,11 M€2,49 M€+2084,5 %
Necesidad máxima de financiación1,17 M€10,5 M€+798,6 %
EBITDA positivo sostenido5344-17,0 %

Economía unitaria

ARPU mensual

172 €

LTV (fórmula simple)

5760 €

Vida media 50

LTV descontada y neta de servicio

3009 €

La fórmula simple ignora el descuento y el coste de atender a un cliente. Esta no.

LTV / CAC

13,4 ×

Recuperación del CAC 3,7

Valoración

Dos lecturas publicadas juntas — un múltiplo de EBITDA y un múltiplo de ARR — para no mostrar solo la más favorable.

Valoración
MétodoValor terminalValor actual netoTasa interna de retorno
EBITDA del año 5 × 1024,9 M€3,44 M€39,0 %
ARR del año 5 × 4129,2 M€45,4 M€134,9 %
En el año 5 la empresa apenas alcanza la rentabilidad: un múltiplo de EBITDA da un valor bajo. Los inversores SaaS razonan en múltiplos de ARR, pero esos múltiplos varían mucho con el mercado.

Escenarios

Escenarios
EscenarioClientes en el año 5ARRNecesidad máximaUmbral de rentabilidad
Pesimista977519,0 M€21,7 M€más allá de 60 meses
BaseBase15.69532,3 M€10,5 M€44
Optimista21.59345,6 M€6,28 M€31

Sensibilidad del EBITDA del año 5

Cada palanca movida un ± 20 %, permaneciendo lo demás igual.

Volumen de adquisición5,95 M€
Precio e índice de paridad5,42 M€
Alquiler de las taquillas3,84 M€
Abandono2,30 M€
Coste de adquisición1,48 M€
Alojamiento0,51 M€

Hipótesis

Hipótesis
Año12345
Nuevos clientes al año8062266444061858615
Abandono mensual4,0 %3,2 %2,6 %2,2 %2,0 %
Coste de adquisición350 €380 €400 €420 €430 €
Índice de paridad de poder adquisitivo1,000,950,880,820,78
Alojamiento mensual8302 €18.682 €39.036 €68.005 €106.175 €