Plan de negocio recalculado
Un modelo vivo: cada hipótesis es un parámetro, y todo el plan se recalcula en milisegundos.
Necesidad máxima de financiación
10,5 M€
alcanzada en el mes 53
Ronda recomendada
13,5 M€
Necesidad máxima más un 25 %, redondeada al medio millón superior.
EBITDA positivo sostenido
Año 4 · 44
Clientes en el punto muerto
11.798
Cuenta de resultados
| Año | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| Clientes | 675 | 2419 | 5713 | 9975 | 15.695 |
| Taquillas | 346 | 1234 | 2913 | 5089 | 8006 |
| ARR | 1,56 M€ | 5,47 M€ | 12,4 M€ | 21,0 M€ | 32,3 M€ |
| Cifra de negocio | 0,76 M€ | 3,39 M€ | 8,60 M€ | 16,1 M€ | 25,8 M€ |
| Coste de las ventas | -0,31 M€ | -1,15 M€ | -2,84 M€ | -5,32 M€ | -8,47 M€ |
| Margen bruto | 0,45 M€ | 2,25 M€ | 5,76 M€ | 10,8 M€ | 17,3 M€ |
| Tasa de margen | 59,1 % | 66,2 % | 67,0 % | 66,9 % | 67,2 % |
| Masa salarial | -1,43 M€ | -2,69 M€ | -4,36 M€ | -6,37 M€ | -8,49 M€ |
| Marketing | -0,28 M€ | -0,86 M€ | -1,78 M€ | -2,60 M€ | -3,70 M€ |
| Gastos generales | -0,51 M€ | -0,93 M€ | -1,50 M€ | -2,11 M€ | -2,63 M€ |
| EBITDA | -1,78 M€ | -2,23 M€ | -1,87 M€ | -0,31 M€ | 2,49 M€ |
| Amortizaciones | -0,06 M€ | -0,19 M€ | -0,36 M€ | -0,57 M€ | -0,83 M€ |
| Resultado de explotación | -1,83 M€ | -2,43 M€ | -2,23 M€ | -0,89 M€ | 1,66 M€ |
| Impuesto de sociedades | -0 € | -0 € | -0 € | -0 € | -93.943 € |
| Pérdidas compensables | 1,83 M€ | 4,26 M€ | 6,50 M€ | 7,38 M€ | 6,12 M€ |
| Inversiones | -0,45 M€ | -0,89 M€ | -1,18 M€ | -1,65 M€ | -1,98 M€ |
| Flujo de caja libre | -2,23 M€ | -3,12 M€ | -3,05 M€ | -1,96 M€ | 0,41 M€ |
Por qué este modelo es prudente
La masa salarial se calcula puesto por puesto, con indexación, en lugar de extrapolarse: el EBITDA del año 5 resulta más bajo que una proyección alta, y es esta cifra prudente la que se conserva. La base de clientes, el parque de taquillas, el ARR y el margen bruto, por su parte, coinciden con la proyección inicial con un margen de pocos puntos porcentuales.
| Indicador | Proyección inicial | Modelo retenido | Δ |
|---|---|---|---|
| Clientes · Año 1 | 677 | 675 | -0,3 % |
| Clientes · Año 3 | 5660 | 5713 | +0,9 % |
| Clientes · Año 5 | 15.519 | 15.695 | +1,1 % |
| Taquillas | 7915 | 8006 | +1,1 % |
| ARR | 2,98 M€ | 32,3 M€ | +985,3 % |
| Cifra de negocio | 2,46 M€ | 25,8 M€ | +950,2 % |
| Tasa de margen | 64,8 % | 67,2 % | +3,6 % |
| EBITDA | 0,11 M€ | 2,49 M€ | +2084,5 % |
| Necesidad máxima de financiación | 1,17 M€ | 10,5 M€ | +798,6 % |
| EBITDA positivo sostenido | 53 | 44 | -17,0 % |
Economía unitaria
ARPU mensual
172 €
LTV (fórmula simple)
5760 €
Vida media 50
LTV descontada y neta de servicio
3009 €
La fórmula simple ignora el descuento y el coste de atender a un cliente. Esta no.
LTV / CAC
13,4 ×
Recuperación del CAC 3,7
Valoración
Dos lecturas publicadas juntas — un múltiplo de EBITDA y un múltiplo de ARR — para no mostrar solo la más favorable.
| Método | Valor terminal | Valor actual neto | Tasa interna de retorno |
|---|---|---|---|
| EBITDA del año 5 × 10 | 24,9 M€ | 3,44 M€ | 39,0 % |
| ARR del año 5 × 4 | 129,2 M€ | 45,4 M€ | 134,9 % |
En el año 5 la empresa apenas alcanza la rentabilidad: un múltiplo de EBITDA da un valor bajo. Los inversores SaaS razonan en múltiplos de ARR, pero esos múltiplos varían mucho con el mercado.
Escenarios
| Escenario | Clientes en el año 5 | ARR | Necesidad máxima | Umbral de rentabilidad |
|---|---|---|---|---|
| Pesimista | 9775 | 19,0 M€ | 21,7 M€ | más allá de 60 meses |
| BaseBase | 15.695 | 32,3 M€ | 10,5 M€ | 44 |
| Optimista | 21.593 | 45,6 M€ | 6,28 M€ | 31 |
Sensibilidad del EBITDA del año 5
Cada palanca movida un ± 20 %, permaneciendo lo demás igual.
Volumen de adquisición5,95 M€
Precio e índice de paridad5,42 M€
Alquiler de las taquillas3,84 M€
Abandono2,30 M€
Coste de adquisición1,48 M€
Alojamiento0,51 M€
Hipótesis
| Año | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nuevos clientes al año | 806 | 2266 | 4440 | 6185 | 8615 |
| Abandono mensual | 4,0 % | 3,2 % | 2,6 % | 2,2 % | 2,0 % |
| Coste de adquisición | 350 € | 380 € | 400 € | 420 € | 430 € |
| Índice de paridad de poder adquisitivo | 1,00 | 0,95 | 0,88 | 0,82 | 0,78 |
| Alojamiento mensual | 8302 € | 18.682 € | 39.036 € | 68.005 € | 106.175 € |